用人机制
公开、平等、竞争、择优
绩效考核
合理配置和优化管理,设计岗位职责，加强绩效管理和绩效考核,最大限度提高每一位员工的工作潜能和积极性,提升公司整体运营效率,考察员工的工作绩效,了解员工工作态度与能力,作为员工调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据,并建立良好的绩效文化,实现公司目标、个人发展目标的高度结合。
员工培训
教育培训是提高员工素质和知识技能、也是发挥人力资源可持续发展的保证,公司根据岗位需要,安排部分优秀骨干员工参加国内培训机构培训,接受专业训练。并积极开展企业内部培训，同时实现公司各部门之间的良好互动。
激励机制
公司实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足感从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。具体包括岗位奖励、年中奖励、年终奖励、项目奖励、优秀员工奖、奖励对象为公司所有员工。
